文 / 何绍茂,华夏基石高级合伙人、业务副总裁,华夏基石战略财务研究咨询中心总经理,首席战略财务专家,原华为海外CFO, 《华为战略财务讲义》作者 来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 整理自“华夏基石·百家管理讲坛”第三期第二讲直播《财报,没有那么枯燥——1号位看懂财报三张表》,文章仅代表作者本人观点 线上的各位朋友,大家晚上好! 今天是我系列分享的第二讲:《财报,没有那么枯燥——1号位看懂财报三张表》。这也是我在华为大学高研班财经管理纲要主编、主讲的一门通识课,主要解决任总要求“业务懂财务”的基础问题:业务看懂财报三张表。 在开讲之前,我先用两页PPT简单分享一下,我们知凡叶茂团队的课程设置逻辑,以及为什么会开这门课。 我本人大学毕业开始工作到现在已经将近23年了。在这23年的工作过程中,从央企到民企,我跟诸多企业家交流时发现,这些企业家在企业经营过程中面临着普遍的发展痛点。这些痛点有很多共性,我总结为 战略落地、资源配置和业财融合三大领域的“八大痛点” 。 第一个痛点: “业务跑得快,抱怨财务菜” 。 这是企业家跟我反馈最多的点,财务在业务扩张中拖后腿,属于业财融合领域。我大学是学财务的,所以我觉得财务作为支撑部门,有的时候可能跟不上业务的步伐。比如说华为任总要求 财务懂业务、业务懂财务 。业务高速发展的早期,财务可能会拖后腿。我经常跟企业家朋友们说,财务有时候拖后腿,或者在公司业务高速成长的时候落后,很正常。毕竟业务导向扩张,财务导向控制,要平衡扩张与控制,底线思维,风险思维,很正常。 而 业务懂财务,首先就要懂财报三张表。这也是我开这门课的原因 。 第二个痛点: “业务吹牛不上税,战略规划难落地” 。 这个问题不光在一般的企业,甚至在标杆企业——华为,也曾面临过。从2006年前后引进IBM的BLM(业务领先模型),开始系统编制“803规划”,持续至2013年,都还面临这个问题。2014年,我们在推行全面预算管理(PB&F)变革的时候,财经规划部开发了一个模型,才把这个问题逐步解决。 第三个痛点:“ 业务战略高大上,一线作战手无粮 ”。 我们发现,每一次老板把业务战略讲完,到最后落地的时候,一线手里没有资源,落不了地。业务战略看起来很高大上,一线作战手里无粮,悲催地锁进抽屉,不见尘埃。 第四个痛点:“...